当前企业的主要痛点
- 低生产效率：
- 高废品率
- 生产中断
- 质量问题的溯源困难：
- 不足的供应链协调：
- 复杂的生产排程：
- 高维护成本：
在数字化转型中创造的价值
- 提高生产效率：
通过优化资源利用、排程和生产流程，制造企业能够实现更高的生产效率，从而生产更多产品，降低生产成本。
- 降低废品率：
通过实时质量监控和问题纠正，企业可以减少废品率，提高产品质量，降低废料和返工成本，提高客户满意度。
- 减少生产中断：
实时设备监控和故障预测有助于减少生产中断，提高生产连续性，确保订单按时交付，提高客户忠诚度。
- 提高质量控制：
追溯性和质量数据分析使企业能够更好地控制产品质量，确保产品符合标准，提高品牌声誉。
- 提高供应链协调：
与供应链合作伙伴的数据共享和可见性改善有助于确保物料的及时供应，降低库存成本，提高供应链的稳定性。
- 优化生产排程：
自动化排程和实时反馈有助于更准确地规划生产计划，提高交付准确性，降低加急订单的需求，减少运营成本。
- 降低维护成本：
预测性维护和设备健康监测可以降低设备维护成本，延长设备寿命，提高生产可靠性。
